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【人事立ち上げ】「最後までやり切る執着心」をどう継承するか。フォースプロモート役員が語る次世代育成への強い想い
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紹介者の4人に1人が内定承諾。急成長を続けるリユース事業の裏で、“採用目標人数の拡大”にはどう対応したのか。
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離職率の壁を突破し、月1000万を生む「GRIT人材」の採用に成功。—独自のカルチャーにマッチした採用戦略とは？
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技術はあるが“売る人”がいない。職人集団の丸山製麺が「実行力不足」を解消し、取引社数を2倍にした組織改革
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GRIT人材は戦略を空想で終わらせないー売上140％成長を実現したグリット 人材の活用方法とはー
