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「採用しても辞めてしまう。」過酷な現場でも辞めない人材を採用したいAScareが、GRIT人材を選んだ理由とは
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「組織の行動量が2倍になりました。」富山のベンチャーandUSに入社した新卒GRIT人材が、1年で営業記録を更新した話
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【内定辞退率50%からの逆転】3年で11名の「GRIT人材」を獲得。ハート引っ越しセンターが証明した、条件競争に負けない採用戦略
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入社1年目で「組織トップの成績」を叩き出す人材を採用 —ENSOUホールディングスが実現したGRIT人材紹介の全貌
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「着物が好き」だけでは不採用。呉服事業を展開するたちばなが、26卒で「GRIT（やり抜く力）」人材3名を獲得した採用改革
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【採用開始は3月・勤務地は地方】 圧倒的劣勢から「幹部候補3名」を獲得。廃業3回を経験した社長が選んだ、起死回生の採用戦略
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【採用単価30万円で6名承諾】知名度不足に悩むENSOUホールディングスが採用イベントで脅威の成果を出すまで。
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【早期離職】パチンコホールのスタッフが、辞めてしまう。その原因を改善した「ハイパフォーマー分析」の全貌。
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「学生に会うことすらできない」。認知度に悩む新知工業が、不人気業界の壁を越えて「2名のGRIT人材」を採用するまで。
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内定者の半数がMaenomery経由—幹部候補へ育つGRIT人材の特徴とは
