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「良い体育会」と「微妙な体育会」の見極め方――GRITと権威主義的パーソナリティからみる体育会人材。
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「銀のさら」だけでは終わらせない。──“変わり続ける”ために、私たちはこれからもイベントでGRIT人材を探す。
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無気力な若手社員に“やればできる”を理論に基づいて説明する話。―“マインドセット” キャロル・S・デュエックの研究。
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体育会人材採用の落とし穴。“高い競技実績＝離職しない“という幻想。―鍵を握るのはGRIT。
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GRIT人材は戦略を空想で終わらせないー売上140％成長を実現したグリット 人材の活用方法とはー
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対談 -鈴木啓太×星野崇史-
