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【妥協できない経営者へ】敏腕経営者、grits代表がMaenomeryと共鳴した、運命的な社名との出会いが生んだ採用成功
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技術はあるが“売る人”がいない。職人集団の丸山製麺が「実行力不足」を解消し、取引社数を2倍にした組織改革
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【承諾後辞退ゼロ】選考移行率は驚異の50％へ。大量採用のコプロHDが「学生の取りこぼし」を根絶できた理由
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上場企業D&I代表が語る「GRIT人材」が未来を創る理由～やり抜く力が市 場を創造する～
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合同説明会は「消費」だった。大規模イベントの限界に気づいた人事が選んだ、たった一つの“本質的な接点”
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【対談】坂井風太×組織GRITを高めるマネジメント研修と実践。――やり抜く組織には“美学”がある
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上場後の「燃え尽き」を回避せよ。組織の一体感を取り戻すために、私たちが“GRIT人材”を採用した理由
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「良い体育会」と「微妙な体育会」の見極め方――GRITと権威主義的パーソナリティからみる体育会人材。
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「銀のさら」だけでは終わらせない。──“変わり続ける”ために、私たちはこれからもイベントでGRIT人材を探す。
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無気力な若手社員に“やればできる”を理論に基づいて説明する話。―“マインドセット” キャロル・S・デュエックの研究。
